作风建设专项整治第一阶段工作结束后，医院迅速转段，开好两个会议，积极开展第二阶段“梳理排查、集中整治”工作。首先，开好党委专题会议。4月11日，召开医院党委专题会议，安排部署作风建设专项整治第二阶段工作，压紧压实问题梳理查摆工作。会议要求各科室和全院广大干部职工，一要准确把握专项整治“一抓二促三强化四提升”的总体要求。二要从严从实抓好专项整治。第一，领导带头，以身作则、率先垂范；第二，问题查摆要覆盖疫情防控各方面、覆盖业务开展各链条、覆盖医院包括第三方派驻人员在内的全部人员，确保不留死角、不漏一人；第三，切实把问题找出来，让下一步整改工作有的放矢，问题查找及整改工作要真、细、实，杜绝假、大、空；第四，要确保高质高效，严格按照既定时间步骤高质量完成；第五，要切实开好组织生活会。三要注重建立长效机制。其次，开好专项整治问题梳理排查会。4月13日至14日，医院党委委员分别主持召开作风建设专项整治问题梳理排查会，分管范围内全体人员及第三方派驻人员参会。会议认真贯彻市卫生健康委党组《关于做好市直卫生健康系统作风建设专项整治第二阶段有关工作的通知》（泰卫党发[2022]18号）及院党委要求，领导班子成员带头，科室负责人从科室、个人两个角度，党员、职工立足本岗位实际，分别从思想认识、责任担当、能力素质、检查督促（管理服务）及工作作风五个方面深入查摆存在问题。会上，院领导指出了各科室存在的共性问题，要求分门别类把问题整理汇总，列出整治问题台账，并就下一步工作提出了具体要求。经排查，医院层面共计查找出17条问题；科室层面78个科室共计查找出936条问题；个人层面1139人共计查找出11463条问题；对于查找出的问题，已逐条建立整改台账，制定了整改措施。

按照专项整治行动“边查边改、立行立改”的要求，针对梳理排查出的问题，结合医院实际，建立四项制度：一是实施区域划片分工领导包保责任制。从3月30日开始，对院区全域进行了责任划分，由分工领导落实包保责任，医院统一部署，责任人具体安排，对包保区域内包括疫情防控在内的各项工作（业务除外）落实情况进行逐日督导检查，发现问题及时纠正，每日汇总通报。二是实施问题整改日清日结制。当前，驻点工作组、包保领导、带班领导及职能部门坚持每日巡回督导检查，严格做到区域全覆盖，各组每日发现的问题汇总到院感科，院感科按照医院预先制定的上报处理流程逐日通报、逐日处理、逐日整改到位。三是实施关键岗位主要领导带头亲自值守制。医院总入口是疫情防控的关键岗位，自3月28日起，医院党委书记、院长带头，每班2人，每天3班，对所有进入院区人员进行流调排查，对关键岗位工作质量进行检查督导，提高全体工作人员的重视程度，守牢疫情防控安全底线。四是实施培训演练集中强化制。针对梳理出能力素质不强的问题，对党政领导班子成员及职能部门，着重加强了上级文件政策及医院相关规定的学习；对全院职工进行了与本职本岗工作相关的疫情防控知识学习和穿脱防护服等操作培训；医院同时梳理了疫情防控各项应急预案并进行演练。截止4月25日，医院在作风建设专项整治行动中，已出台制度文件1份，制定工作流程7项，梳理应急预案15项，组织全员学习5次，开展操作培训100余次、应急演练10次。通过采取以上措施，医院现已做到分工到人、责任明确，形成了督导检查、反馈整改、处理通报闭环管理、持续改进的工作模式。

下一步，医院将继续扎实推进作风建设专项整治，开好组织生活会，逐步探索建立适合医院疫情防控和业务工作统筹发展的长效机制。